Fachkräftemangel
Nachfolgeplanung
Viele KMU stehen vor oder befinden sich bereits im Generationswechsel der Geschäftsleitung. Dieser Übergang stellt eine bedeutende Herausforderung dar, da es schwierig ist, geeignete Nachfolger zu finden. Einerseits herrscht weniger Loyalität bei den Mitarbeitern, was die Suche erschwert, und andererseits werden qualifizierte Führungskräfte immer seltener, wodurch der Aufbau langfristiger Nachfolgelösungen erschwert wird.
Spezialisierung
Im Zuge des Wandels vieler Berufsbilder vom Alleskönner zum Spezialisten wird der Fachkräftemangel immer deutlicher spürbar. Es gibt einen wachsenden Mangel an Talenten mit den erforderlichen Ausbildungen, um diese spezialisierten Positionen besetzen zu können. Dieser Fachkräftemangel hat mehrere Gründe: Einige Fachberufe sind zwar stark nachgefragt, aber bieten nicht genügend Attraktivität, um ausreichend Interessierte anzuziehen. Dieses Phänomen ist insbesondere im Bereich der Pflege zu beobachten.
Bevölkerungsstruktur
Ein weiterer Grund für den Fachkräftemangel ist die fortlaufende Digitalisierung. Immer mehr Jobs benötigen einen soliden IT-Background, jedoch wird in der Ausbildung noch zu wenig Wert auf diese Fähigkeiten gelegt. Ein weiteres Problem ist die Alterspyramide in den meisten westlichen Nationen: Die "Babyboomer-Generation" erreicht das Pensionierungsalter und viele Fachkräfte verlassen den Arbeitsmarkt auf der anderen Seite kommen aufgrund der seit längerer Zeit geringen Geburtenrate weniger neue Arbeitskräfte nach. Diese Lücke wird versucht durch Immigration zu schliessen. Dies gelingt aber nur bedingt, da ganz Europa mit demselben Problem zu kämpfen hat und das Problem sich so nur verlagert und nicht löst.
Entwicklung des Risikos
In der Zeitreihe wird die Dynamik des Risikos über die Jahre hinweg aufgezeigt. Die Punkte zeigen die jeweilige Bewertung des Risikos im jährlich publizierten Funk Global Risk Consensus.
Methode info
Interessante Fakten
Der globale Fachkräftemangel erreicht den höchsten Stand seit 17 Jahren
Weltweit beklagen immer mehr Arbeitgeber, dass Sie ihre ausgeschriebenen Stellen nicht adäquat besetzen können. Im Jahr 2023 haben beinahe 4 von 5 befragten Arbeitgeber angegeben, dass Sie Mühe hatten eine passende Fachkraft zu finden.
Quelle: ManpowerGroup
Folgende Fähigkeiten werden bei der Rekrutierung am weltweit meisten gesucht
Quelle: ManpowerGroup
Abhängigkeit zu Events
Risikobewältigungsmassnahmen
Zu den wichtigsten Fachkräftemangel-Massnahmen gehören:
- Investitionen in die Weiterbildung bestehender Mitarbeitender (in Vereinbarkeit mit der Unternehmensstrategie) zur Weiterentwicklung der Fähigkeiten und zur Bindung dieser an das Unternehmen.
- Implementierung flexibler Arbeitszeiten, Teilzeitarbeit und Homeoffice-Optionen, um eine breitere Palette von Arbeitssuchenden anzusprechen, einschließlich solcher, die nach einer besseren Work-Life-Balance suchen.
- Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke, die das Unternehmen als erstrebenswerten Arbeitsplatz positioniert. Dazu gehören Massnahmen wie die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, die Förderung der Unternehmenskultur und das Anbieten wettbewerbsfähiger Vergütungspakete.
- Partnerschaften mit Universitäten, Fachhochschulen und Berufsschulen fördern, um frühzeitig Talente zu sichern. Dies kann durch Gastvorträge, Praktikumsprogramme oder durch speziell entwickelte Ausbildungsgänge geschehen.
- Erweiterung der Rekrutierungsbemühungen auf internationale Fachkräfte, einschließlich der Nutzung von Visa-Programmen für qualifizierte Arbeitskräfte.
- Investition in Technologien (z.B. künstliche Intelligenzen), die es ermöglichen, bestimmte Prozesse zu automatisieren und dadurch den Bedarf an menschlichen Arbeitskräften in bestimmten Bereichen zu reduzieren.
- Überprüfung der Stellenbeschreibungen und Qualifikationsanforderungen, um sicherzustellen, dass diese nicht unnötig einschränkend sind und potenziell geeignete Kandidaten abschrecken.
Ihr Risikospezialist
Stefan Brändli
Risk Analyst, MSc ERDW ETHZ
Telefon +41 58 311 05 79
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